Séance

La RRC Polytech a mis en œuvre une restructuration du modèle de leadership au sein de ses écoles en 2023. Le processus comprenait la création d’un nouveau poste (doyen associé) dans chaque école et une augmentation significative du nombre de directions (de 18 à 60) tout en conservant le même budget. Les principes directeurs de cette restructuration sont l’optimisation du soutien aux effectifs étudiants et enseignants grâce à des unités plus petites axées sur l’excellence de l’enseignement et de l’apprentissage, des descriptions de poste cohérentes pour garantir la clarté des responsabilités, et la viabilité de l’organisation. Ce modèle de leadership durable a permis d’accroître les capacités dans les domaines du perfectionnement et du soutien du corps enseignant; du développement et du renouvellement des programmes; de la mise en œuvre de plans d’équité, diversité et inclusion (ÉDI); et de l’intégration de la culture et des connaissances autochtones aux programmes d’études. Le déploiement de cette restructuration a nécessité la coordination de plusieurs panels de recrutement afin de garantir une évaluation cohérente des candidatures au cours du processus d’embauche, ainsi que la conception d’une approche innovante d’intégration au sein du groupe. Ce nouveau modèle de leadership accroît l’agilité de l’établissement à répondre aux besoins de sa population étudiante, des entreprises, des partenaires communautaires et du gouvernement, tout en améliorant l’expérience de travail et d’apprentissage. Les premiers résultats de cette nouvelle structure indiquent que la RRC Polytech est mieux placée pour fournir une éducation durable dans des domaines clés afin de promouvoir la croissance économique et la justice au Manitoba, et pour réaliser les priorités stratégiques établies, soit la transformation du modèle d’apprentissage de Polytech, le respect de l’engagement envers la vérité et la réconciliation, et l’engagement envers l’ÉDI, tout en approfondissant les partenariats avec les divers secteurs. Cette séance portera surtout sur les leçons tirées de la mise en œuvre d’un vaste changement organisationnel.