Causerie informelle

Le nouveau plan stratégique de la Red Deer Polytechnic sur la productivité et ses effets sociaux définit six moteurs propres à des objectifs touchant sa clientèle autochtone : l’apprentissage, les partenariats et l’écosystème d’innovation. Notre engagement envers la réconciliation et l’autochtonisation se reflète par une nouvelle équipe de direction, une stratégie en équité, diversité et inclusion et un plan de réconcili-action. Notre établissement compte entrelacer les modes de savoir autochtone à même le plan de réussite étudiante, les partenariats et l’apprentissage pratique. La nomination en 2023 d’un doyen en initiatives autochtones et la récente création d’un comité consultatif composé de membres autochtones du corps enseignant, du personnel et de la population étudiante aux côtés de personnes alliées démontre notre intention de faire valoir les perspectives autochtones au sein de l’équipe de direction et lors du processus décisionnel. Les responsabilités du secteur postsecondaire face aux appels à l’action de la CVR et à la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones ont inspiré un partenariat avec des collèges des Premières Nations dans l’enseignement des langues et des pratiques culturelles à une clientèle de divers programmes, soulignant l’importance d’incorporer un contenu autochtone dans notre programmation. Les prochaines étapes porteront sur l’expansion du département d’initiatives autochtones pour y intégrer de nouveaux postes-cadres et celui de responsable des partenariats autochtones, ainsi que sur de nouvelles formes de soutien aux étudiant.es. L’apprentissage et la collaboration sont au cœur d’une stratégie qui consolidera des liens à long terme fondés sur le respect, la réciprocité et l’inclusion de la culture et des traditions des peuples autochtones.